| 导语：看了张东利的关于《格力品牌营销的败笔》，对文中的分析比较认同。格力最近的品牌运作明显看出有重新定位迹象，品牌的核心价值、品牌的风格、传播方式全部做了改变。撇开传播所投入的费用是否合理，仅从传
我认为，今天无论从培训整个产业的发展来看，还是一个已经开展系统的培训组织工作的企业来说，所需要大力提倡的观念是：培训不是精彩第一，而是实效第一。这是为何呢？这是因为，今天的培训产业已进入高速成长阶段，
互联网来了，老百姓难道就不穿衣服不吃饭了吗？说这话的是一个中小企业的老板。他的企业是做皮鞋的，自己有个小工厂，同时在鞋城里有一个店面，靠模仿创新， 反应快速，小日子过得还算滋润。但这几年，他的企业日子
一个制造型企业走得再远，没有品牌，也摆脱不了受制于人的命运。在金融危机爆发、行业竞争加剧、企业发展遭遇瓶颈的内外交困中，制造型企业谋求发展路在何方？ 没有品牌根基，难有核心竞争力，遑论基业长青？制造型
企业家与商人的根本区别 企业老板至少可以分成两类：商人型，擅长交易，更多地关注近期利益；企业家型，不仅关注近期利益，更关注长期利益，能在二者中找到适度的平衡。所有企业经营者都得从商人起步，没有做生意
想知道她是谁吗？她就是红蜻蜓！ 在我们接触红蜻蜓时，红蜻蜓的身上早已有了许多成就和荣誉。作为中国著名的专业鞋业制造商，“红蜻蜓”被中国皮革协会认定为“中国十大真皮鞋王”。董事长钱金波具有与众不同的
策划与咨询就在中国行业发展的历史来说，是策划在先，咨询在后。为什么？因为，中国的企业在八、九十年代那阵，还都难以摆脱急功近利的毛病。谁都希望自己在一夜之间美名远扬，一举夺得市场的冠军。于是，企业人先设
对那些疑心重重，小肚鸡肠的老板来说，他们可能处处是底线，一不小心就可能获罪，聪明的职业经理人无需委屈与其共谋大事。但那些宏图大志、心胸开阔的老板，他们难道就没底线了吗？他们不是没有底线，而是轻易不会亮
先找出问题症结，再提出解决办法，然后有针对性地设计培训课程，这就是问题式培训—— 问题式培训是一种把咨询与培训有机结合起来的一种培训模式。它通过初步的企业诊断找出问题的症结，并提出解决问题的办法，然后
做咨询那么多年了，碰到客户，经常性地会冒出一个问题：委托你们做营销方案，你们能给我们增长多少销售额呢？非常正常。因为百分之九十九的咨询公司、策划公司都在给企业灌输：通过他们的策划能给企业带来多快的飞跃
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